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為確保市委巡察整改 “回頭看”深入到位，整改舉措長效落實落地，3月17日下午，杭燃集團召開市委巡察整改“回頭看”暨主要領導離任審計問題整改專題會，集團領導班子全體成員和職能部室負責人參加會議。集團黨委書記、董事長蘆俊主持會議。
    會上，集團風險控制部（監察審計室）對市委巡察、近期城投專項督查發現反饋問題和集團主要領導離任審計初步整改情況作了簡要匯報。各職能部室針對責任范圍內問題整改進行了匯報并作表態；各分管領導對分管業務線上問題的整改作了具體安排和部署，對后續長效管理機制的落實提出了意見和建議。
    集團黨委副書記、總經理朱琴君著重分析了巡察和審計發現問題背后的實質，要求提高專業能力和責任意識，針對重點、難點、重復性等問題開展專項整治，強化制度規范性、可執行性分析和改進，持續強化制度執行力、內控管理和預防性管理。集團黨委副書記、監事會主席盧智宏從管理層面、管理流程、專業能力、責任意識等方面對巡察和審計發現問題進行了梳理和分析，并對市委巡察和舉一反三問題整改閉環進行了部署和要求，要求明確責任、提升能力，做實基礎，舉一反三、認真整改。
    集團黨委書記、董事長蘆俊圍繞“透過現象看本質”對巡察和審計問題整改提了七個方面的要求：一是要提高認識，認清形勢、找準差距，整改和管理要經得起歷史的推敲；二是要抓好整改，既要就事論事改，更要舉一反三改；三是要長效保證，既要按制度“辦”，也要加強溝通；四是要關注重點，提高政治意識，聚焦紀律規范、三重一大決策、招標采購、工程簽證、結算轉固等重點；五是要提升專業能力、統籌能力、溝通能力；六是要落實責任，強化主體責任、職能部門專業把關責任、紀檢監察監督責任，實施責任追溯；七是要理清思路，堅持按章辦事做到自律，要善于發現問題自我糾正，要實事求是敢于擔當善于擔當，要相信自己、做到“對自己、對企業”兩個負責。最后，蘆董還就招投標、財務報銷、黨建基礎、審計具體問題整改、ERP信息化管控預警等具體工作作了布置。